Très à la mode ces derniers mois, le Personal Branding n’est pas aussi nouveau qu’on voudrait nous le faire croire. Pendant de nombreuses années, il a été le privilège d’une minorité de gens (hommes politiques, grands patrons, artistes…) qui utilisaient les services d’agences spécialisées et/ou de coachs afin d’améliorer sensiblement leur image de marque et leur popularité. Ce qui est réellement novateur dans le concept actuel
du Personal Branding, c’est son ouverture au plus grand nombre ! Ce formidable essor est dû à l’utilisation du réseau Internet et plus particulièrement aux outils web 2.06 qui ont permis de combiner l’intelligence collective au web comme plate-forme.
Le Personal Branding, tel qu’on le connaît aujourd’hui, est né en 1997 dans le magazine américain Fast Company.
Dans un long article, le journaliste Tom Peters posait les bases de ce concept en expliquant que, quels que soient le milieu social, l’âge ou la profession, chaque individu était à la fois
le PDG, le directeur général, le directeur
commercial et le directeur marketing de la société
unipersonnelle « Moi-Je-Perso S.A. ».
Que la crédibilité de cette société unipersonnelle se définissait par la qualité du travail actuel et passé de l’individu. Et que cette crédibilité déterminerait les opportunités de travail dans le futur.
Un peu plus tard, ce concept a été repris et largement développé par Peter Montoya et William Arruda.
Aujourd’hui, le Personal Branding est l’art de
promouvoir sa marque personnelle grâce à des
techniques marketing utilisant au maximum les
outils web 2.0, dans l’objectif de modeler la
perception que les autres ont de vous, de votre
expertise ou de vos savoir-faire.
La crise mondiale que nous subissons depuis mi-2008 a modifié de manière irrémédiable nos modèles de la relation au travail et de la gestion des organisations. Le monde du travail a subi de profondes mutations irréversibles : « bons » diplômes, sécurité de l’emploi, longue carrière au sein de la même entreprise, filière unique tout au long de sa vie professionnelle, etc., sont des valeurs qui, quel que soit le secteur d’activité, sont en passe de disparaître.
Quelques indicateurs :
- La moitié de ce qu’apprend un élève ingénieur
effectuant un cycle d’étude de 4 ans sera
définitivement obsolète dès sa 3e année d’études. - 1 employé sur 4 est en poste depuis moins d’un an dans les nouvelles technologies.
- Nous préparons actuellement des étudiants pour des emplois qui n’existent pas encore, utilisant des technologies qui n’ont pas été encore inventées, afin de résoudre des problèmes que nous ne connaissons pas encore.
- Les 10 emplois qui seront les plus en
vogue en 2010 n’existaient pas du tout en 2004. - Le ministère du Travail américain estime que les étudiants actuels auront occupé 10 à 14 postes avant l’âge de 38 ans.
- Du fait de la crise économique mondiale, on assiste à une baisse sensible des recrutements : en 2009,16,9 % des entreprises pensent recruter contre 23,4 % en 2008.
- La mobilité professionnelle et l’évolution de notre relation au travail impliquent de gérer sa carrière autrement. Crise ou pas crise, aucun salarié n’a la garantie de conserver son emploi à vie.
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